Læs om bestyrelsesmedlemmerne

• Lars Mandrup

  Formand

  E-mail: lma@ece.au.dk

  Fortæl kort om dig selv

  Jeg har lang erfaring som bestyrelsesmedlem i DGI. Jeg blev første gang valgt til DGI Århusegnens bestyrelse i 2000, hvor jeg siden blev formand. I 2006 blev jeg næstformand i den nye bestyrelse for DGI Østjylland og har været det, indtil jeg den 1. januar i år overtog posten som formand, da den forrige formand måtte stoppe af personlige grunde. Jeg har desuden været med i DGI’s hovedbestyrelse og været særligt engageret i leder- og foreningsudvikling i DGI.

  Arbejdsmæssigt er jeg lektor på Aarhus Universitet, hvor jeg er med til at uddanne ingeniører, og jeg bor i Lystrup lidt nord for Aarhus.

  Hvad er din foreningsbaggrund?

  Jeg har været omkring rigtig mange idræts- og foreningsaktiviteter. Som barn og ung var det primært fodbold i den lokale idrætsforening Vivild IF på Norddjursland. Da jeg flyttede til Aarhus for at studere, kom jeg med i en folkedanserforening, hvor jeg blev engageret i foreningsarbejdet og kom i bestyrelsen. Senest har jeg været med til at starte floorball op som en ny aktivitet i Lystrup IF.

  Jeg har i DGI blandt andet arbejdet med at få streetaktiviteter så som skating og streetfodbold etableret som respekterede aktiviteter i unges idrætsfællesskaber.

  Hvad vil du særligt prioritere i bestyrelsesarbejdet? 

  Jeg stiller op som formand for DGI Østjylland, fordi jeg brænder for de værdier DGI står for, og de visioner for foreningerne og danskernes mulighed for at dyrke idræt og motion, som DGI arbejder for. Med mine mange år på alle niveauer i DGI og foreningslivet har jeg stort kendskab til og erfaring med det idrætspolitiske arbejde både i DGI og med kommunerne og andre samarbejdspartnere.

  Jeg vil særligt prioritere samarbejdet med kommunerne om at sikre foreningerne de bedst mulige rammer og betingelser for at kunne tilbyde relevante og attraktive aktiviteter, så flest mulige danskere bliver fysisk aktive i et engagerende fællesskab. Jeg vil prioritere samarbejdet i bestyrelsen, og at DGI Østjyllands mange dygtige, kompetente og engagerede medarbejdere og frivillige arbejder tæt sammen med foreningerne om at udvikle foreningerne til fortsat at være en væsentlig spiller i lokalsamfundet og danskernes hverdag – for både børn, unge, voksne og seniorer.

  Hvordan kan idrætsforeningerne udvikle sig i fremtiden? 

  Det vigtigste for, at en idrætsforening kan udvikle sig, er at den har en klar vision og mission: Hvad vil vi med vores forening, hvorfor er den til, og hvor skal den hen?

  Hvis foreningen gerne vil gøre en forskel for lokalsamfundet og tiltrække nye medlemmer, skal man kigge på typen af udbudte aktiviteter, hvordan og hvornår disse afvikles – er de nemme at starte på og deltage i – og ikke mindst hvordan der kommunikeres til nye og gamle medlemmer.

  Alt i alt skal foreninger tilpasse aktiviteter og kommunikation til netop den målgruppe, de gerne vil have som medlemmer.

  Derfor prioriterer vi i DGI Østjylland mange af vores ressourcer på at hjælpe foreningerne med at blive klogere på og afklare deres egen vision og udvikling, og med specifikke kompetencer og værktøjer til netop deres udvikling.

  GO! Fun, Together, Pro eller Fit?

  Foreningerne skal fokusere på, at idrætten foregår på deltagernes præmisser, og at den er tilpasset deres niveau og ambitioner. I mine øjne skal aktivitet og træning være varieret med plads til fællesskab og grin. Der skal være fokus på alt dét, der lykkes, og mindre på dét, der ikke gør.

  Begreberne Go Fun og Go Together dækker helt klart over det, der betyder mest for mig, når jeg dyrker idræt: Det skal være sjovt og i fællesskab med andre. Med alderen får Go Fit selvfølgelig også en vis betydning, samtidig med at Go Pro betyder mindre og mindre.

• Helen Óladóttir

  Næstformand

  E-mail: lhelen@webspeed.dk

  Fortæl kort om dig selv

  Jeg har siddet i DGI Østjyllands bestyrelse siden 2014. Jeg bor i Galten, midt imellem Aarhus og Skanderborg. Til dagligt arbejder jeg som viceskoleleder i den lokale folkeskole. Jeg har meget stor føling med lokalsamfundet, børn, unge og deres forældre. Jeg er optaget af at løfte i flok - at det nogle gange er langt sejt træk, men ved at have fokus på det positive og finde veje, skal vi nok lykkes. 

  Hvad er din foreningsbaggrund?

  Jeg har været bestyrelsesmedlem i flerstrengede foreninger, siden jeg var 15 år. Første mange år i Island, hvor jeg også var ansat som idrætskonsulent og senere hen i Danmark. P.t. er jeg medlem af Galten FS, hvor jeg tidligere har siddet som næstformand og hovedformand. P.t. er jeg mest aktiv i Galten FS Fitness-afdelingen samt Galten FS eventudvalg.

  Hvad vil du særligt prioritere i bestyrelsesarbejdet? 

  Mit særlige fokus i bestyrelsesarbejdet er at følge den overordnede strategi i DGI via DGI Østjyllands Ambition 2025. Vi skal skabe gode arbejdsbetingelser for vores meget kompetente medarbejdere og administration i DGI Østjylland, så de kan udføre deres arbejde til gavn for idrætsforeningerne i Østjylland. 

  Mit største fokus er foreningsudvikling, børn og unge-dagsordenen, samt hvordan vi som landsdel kan byde os til ude i kommunerne som en attraktiv og kompetent samarbejdspartner.

  Hvordan kan idrætsforeningerne udvikle sig i fremtiden? 

  De skal være mangfoldige. Det skal ikke være "one size fits all". Fleksibilitet skal være i fokus - både hvad angår kontingent, hvilke hold man kan gå på, hvordan man kan være frivillig, samt at administrationsbyrden i bestyrelserne kan løses fra et central sted eller via en professionel medarbejder.

  GO! Fun, Together, Pro eller Fit?

  Alle fire. Især med fokus på Fun og Together, så kommer de to andre af sig selv.

• Sanne Andersen

  Bestyrelsesmedlem

  E-mail: sa.dalsvinget@gmail.com

  Fortæl kort om dig selv
  Jeg bor i den lille by Øster Tørslev, der ligger nord for Randers. Jeg er uddannet bibliotekar og arbejder som børnebibliotekar på Randers Bibliotek.

  I min fritid er jeg aktiv i flere foreninger i lokalområdet. Jeg går mange ture med min hund og nyder timer med min familie, der tæller tre voksne sønner. Om sommeren tilbringer jeg al den tid, jeg kan, i mit sommerhus.

  Hvad er din foreningsbaggrund?
  Jeg er formand i en flerstrenget forening, og så er jeg aktiv instruktør i Gymnastik og Fitness for de yngste på to til fem år og i vores motionscenter.

  Hvad vil du særligt prioritere i bestyrelsesarbejdet?
  Jeg synes, det er vigtigt, at DGI har noget at tilbyde til både små og store foreninger. At vi har øje for forskellen på foreningen på landet og foreningen, der holder til i storbyen.

  Jeg synes også, at vi i DGI har forpligtelse til at prikke til foreningerne, så de ikke blot gør, som de plejer.

  Således sikrer vi, at vi inspirerer foreningerne til at udvikle sig og tilpasse sig til de forventninger, medlemmer har til en forening i dag.

  Hvordan kan idrætsforeningerne udvikle sig i fremtiden?
  Ved at sætte bevægelsesglæde på dagsordenen tror jeg, at aktivitetsledere, de ansatte og bestyrelsen sammen med idrætsforeningerne kan finde gode veje til, hvordan bevægelsesglæde kan blive integreret i foreningsarbejdet. Integreret på en måde der giver mening for både ledere og udøvere.

  Hvordan kan idrætsforeningerne udvikle sig i fremtiden?
  DGI har, og skal fortsat have, fingeren på pulsen og med respekt for foreningernes forskelligheder bidrage til en fortsat udvikling.

  GO! Fun, Together, Pro eller Fit?
  Go Together-begrebet er sammen med det sociale ved at dyrke holdidræt vigtigt for mig. Det er nemlig lettere at komme afsted, hvis der er nogen, der venter på mig. Go Fun betyder også meget for mig, både som udøver og instruktør. Det er lettere at knokle derudaf eller overskride grænser, hvis man samtidig har det sjovt med hinanden.

• Marie Gaarden

  Bestyrelsesmedlem

  E-mail: mgaarden@gmail.com

  Fortæl kort om dig selv

  Jeg er uddannet lærer og journalist, og jeg har siden suppleret med en uddannelse inden for ledelse. Jeg har tidligere været kommunikationschef i DGI og redaktør for DGI-magasinet Udspil – så idræts- og foreningsliv har fyldt meget i min hverdag. Med tiden er det blevet til mange interviews med foreningsfolk om succeser, udfordringer og ønsker for netop deres forening eller hold. Nu arbejder jeg med kommunikation – især politisk kommunikation og pressehåndtering - hos Landsforeningen af Menighedsråd, der ligesom DGI er en medlems- og interesseorganisation.  

  Jeg bor i Sabro sammen med min kæreste, søn og hund – og hele husstanden er involveret i foreningslivet.

  Hvad er din foreningsbaggrund?

  Jeg har altid været medlem af en idrætsforening, og jeg er en ægte ”idrætsshopper”. Det vil sige, at jeg både ved, hvordan man svinger et sjippetov og en floorballstav, og at jeg har mærket suset til utallige gymnastikopvisninger og varmen fra fælleskrammet efter en sejr på håndboldbanen. Fik jeg nævnt thai bo, step og fitnessboksning?

  Hvad, der har fanget min interesse, har dels været drevet af nysgerrighed, tid og livsfaser. I øjeblikket er jeg optaget af at give foreningstanken og bevægelsesglæden videre til næste generation til forældre-barn-gymnastik og -håndbold i Sabro IF. Bestyrelsesarbejdet kender jeg indefra fra en tid i Aarhus1900 Gymnastik & Dans og fra fire år som medlem af DGI Østjyllands bestyrelse og to år som suppleant.

  Hvad vil du særligt prioritere i bestyrelsesarbejdet? 

  Jeg lægger særligt vægt på, at foreningerne skal vide, at DGI er der for dem. At de kan få rådgivning og hjælp, og trænere, instruktører og ledere kan komme på kurser.
  
  Jeg er optaget af, hvordan vi I DGI Østjylland kan få flere til at dyrke idræt i en forening og være en del af et aktivt fællesskab – derfor er nye veje ind i foreningslivet et interessant område. Flere aktive kræver flere frivillige, derfor skal der naturligvis også være fokus på at gøre det stadig mere attraktivt at være frivillig.

  Desuden er det vigtigt for mig, at DGI Østjylland er foreningernes politiske talerør. Foreningerne spiller en vigtig rolle i civilsamfundet, og det både kræver og fortjener politikernes opmærksomhed, så foreningerne får de bedst mulige vilkår.

  Hvordan kan idrætsforeningerne udvikle sig i fremtiden? 

  Det er vigtigt, at foreningerne bliver ved med at være attraktive og afspejle de ønsker og behov, som eksisterende og potentielle medlemmer har. Og hvad er det så, de efterspørger? Det kan godt være, man som forening skal undersøge det nærmere for at få en idé om, i hvilken retning man skal gå, og hvad der er størst potentiale. For at foreningen kan udvikle sig, må der være en god portion frivillige kræfter. Derfor er det også vigtigt, at foreningen arbejder på (fortsat) at være et attraktivt sted at være frivillig. Når jeg har lavet interviews i foreninger, der har oplevet succes enten med flere medlemmer, frivillige, nye faciliteter eller tilbud, er det tit de lidt skæve idéer og nye måder at tænke forening på, der har slået igennem.

  GO! Fun, Together, Pro eller Fit?

  Når pulsen kommer i omdrejninger, og bevægelsesglæden for alvor er i top, er det typisk i forbindelse med leg og fordybelse i træningen. Noget der er så sjovt, at tid og tanker glider i baggrunden, og det først er bagefter, eller måske et par dage efter, at kroppen opdager, at det også var ret hårdt. Det er altså primært Go Fun-begrebet, der er mit drive. I en travl hverdag spiller Go Fit dog også ind: effektiv træning for sundhedens skyld.

• Kasper Mølgaard

  Bestyrelsesmedlem

  E-mail: kaspermolgaard@hotmail.com

  
  Fortæl kort om dig selv

  Jeg er 41 år gammel, og bor i Egå med min familie. Stine, som er HR konsulent ved Aarhus Kommune, og vores 2 drenge på 5 og 7 år. Til dagligt er jeg leder ved SEGES Innovation, hvor jeg har ledelse af en række teams om beskæftiger sig med at skabe bæredygtige løsninger til fremtidens landbrug. 

  Hvad er din foreningsbaggrund?

  Jeg er opvokset ved Hadbjerg, som er et lokalsamfund præget af en stærk foreningstradition. Så udover idrætsaktiviteterne, så var ØHG dengang også et samlingssted for samvær, på tværs af aldre, køn og baggrunde. Der voksede jeg op med bordtennis og fodbold, og senere som træner og ungt medlem af foreningens bestyrelse. Men den idræt jeg identificerer mig stærkest med, er basketball, hvor jeg har været engageret fra barn til nu, i alle afskygninger af det frivillige arbejde, og sideløbende også med forskellige opgaver i DGI Østjylland, DGI og i det internationale arbejde. Min egen ideologi omkring foreningslivet centrerer sig ikke alene om Basketball, men om det bagvedliggende som hele min foreningsopvækst har givet mig. Foreningen af et idrætsfællesskab, hvor udbyttet er livsglæde, bevægelsesglæde, læring og udvikling. Det er de overskrifter, som stadig er pejlemærker for mit forsatte frivillige engagement.  

  Hvad vil du særligt prioritere i bestyrelsesarbejdet? 

  Uanset idræt og foreningshverdag, så har vi et ansvar i bestyrelsen for at dyrke et samlet potentiale for at skabe bedst mulige vilkår for medlemsforeningerne. Jeg ved, at DGI Østjylland har enormt dedikerede og dygtige medarbejdere til at supportere os i foreningerne, og jeg ved, at vi som foreninger har brug for, at der tages fælles ejerskab for de potentialer, vi kan drive idræt og foreninger på. Lige netop det krydsfelt af foreningens- og idrættens udviklingspotentialer, og medarbejdernes indsigt deri, synes jeg er afgørende vigtigt for os at prioritere i bestyrelsen. Derfor vil jeg aktivt opsøge, at vi afspejler de foreninger vi repræsenterer, men at vi samtidigt også tør at lade os udfordre til at være nysgerrige og ambitiøse på fremtidens idrætsfællesskaber. I særlig grad skal vi tilsikre en strategisk retning, og at den overordnet ramme er på plads, så DGI Østjyllands medarbejdere og frivillige kan udleve foreningsrettede aktiviteter og udvikling, med størst mulig gavn.  

  Hvordan kan idrætsforeningerne udvikle sig i fremtiden? 

  Idrætsforeningerne kan udvikle sig ved at tilpasse sig samfundets udvikling og skabe innovative måder at tiltrække og fastholde medlemmer på. Det kan blandt andet ske ved at have et bredere udbud af aktiviteter, som appellerer til forskellige aldersgrupper og interesser.

  Det er også vigtigt, at foreningerne har fokus på at skabe en inkluderende og mangfoldig kultur, hvor alle føler sig velkomne og kan udvikle sig. Det er ikke let for en forening at efterleve, for vi har som medlemmer eller forældre, ofte store krav og forhåbninger til foreningen. Foreningerne har altid været gode til at finde en mellemvej, men jeg er optaget af, at lokale foreninger finder "deres vej", så vi fokuseret udfylder en plads i det lokalsamfund, vi står i.

  Et ikke stærkt nok dyrket potentiale er, at foreningerne i højere grad benytter sig af teknologi og digitale platforme for at nå ud flere i deres målgruppe. Digital fælleskaber skaber også idrætsfællesskaber udenfor den traditionelle foreningsaktivitet, hvilket vi skal tage læring fra, og lade foreningsidrætterne inspirere af. Det er dog ikke kun den de digitale muligheder der skal inspirere os, det skal forskellige livsfasers behov for idræt, bevægelse og fællesskab også. Vi skal turde at eksperimentere, og måle på kvalitet, frivillighed og fællesskab i aktivitetstilbud, som kan understøtte at endnu flere bliver aktive i forening. 

  GO! Fun, Together, Pro eller Fit?

  Der er plads til det hele, og jeg oplever at flere foreninger kan rumme det hele. Go-begreberne skal give os refleksion på den kvalitet, og det fokus som vi gerne vil sætte os. Sætte en retning, både ned på holdet som træner, men også som forening og det ønske vi har om at være idrætsfællesskab. 

• Tobias Oppermann

  Bestyrelsesmedlem

  E-mail: Tobias.Oppermann@dk.ey.com

  Fortæl kort om dig selv

  Jeg er født og opvokset i Randers, men er bosiddende med 1,5 årig søn og kommende kone i Aarhus. Jeg har været en del af DGI siden jeg var 13 år gammel, hvor jeg startede på et træner-kursus for blandede idrætsgrene – siden da har jeg beskæftiget mig med mange DGI kurser/fodboldskoler osv.  

  Til dagligt sidder jeg som statsautoriseret revisor hos EY i Aarhus, hvor jeg har arbejdet i 15 år. Her betjener jeg mellemstore kunder i det meste af landet.

  Jeg har en stor idrætsinteresse og har igennem mange år dyrket en lang række af idrætsgrene – alt fra undervandsrugby til fodbold, men har dog altid ”prioriteret” at være en fodbolddreng.

  Derudover har jeg siddet i Landsledelsen for DGI fodbold siden 2014.

  Hvad er din foreningsbaggrund?

  Jeg har arbejdet aktivt med mange forskellige foreninger igennem mange år, herunder især med fokus på at skabe et bedre og bredere træningsmiljø samt hvad de enkelte foreninger kan gøre for at skaffe flere frivillige.

  Hvad vil du særligt prioritere i bestyrelsesarbejdet? 

  Jeg vil prioritere det strategiske arbejde, i den forståelse at DGI hele tiden skal forsøge at være på forkant med tendenser i samfundet og hos foreningerne. Det er vigtigt, at vi gennem en innovativ tilgang og mindset til det at dyrke idræt forsøger at give foreningerne inputs til deres løbende udvikling og sikring af, at de kan fastholde medlemmer.

  Hvordan kan idrætsforeningerne udvikle sig i fremtiden? 

  Jeg tror, at vi i fremtiden skal have en ekstra fokus på at se foreningen som byernes samleplads. Herunder hvor der er mulighed for at gå til de mere traditionelle idrætsgrene, men hvor der også er mulighed for at gå-til-alle-idrætsgrene.

  GO! Fun, Together, Pro eller Fit?

  GO Fun og GO Together er de to begreber, der de seneste mange år klart har defineret, hvorfor jeg dyrker idræt/motion. Jeg værdsætter mange idrætsgrene og det at prøve noget nyt, men samtidig sætter jeg også stor pris på det sammenhold, der typisk er ved at dyrke idræt.

• Jeff Jørgensen

  Bestyrelsesmedlem

  Jeff er journalist og jurist, og så sidder han i bestyrelsen i Aarhus Beachvolley Club.

  Mobil: 26 54 27 54
  E-mail: evaldorado@hotmail.com

  Fortæl kort om dig selv
  Jeg flyttede fra Fyn til Aarhus for at studere. Det har jeg gjort i lang tid, for jeg er både uddannet journalist og jurist. Jeg bor på Trøjborg og arbejder i dag med begge fag, dels som freelance og dels som deltidsansat.

  Jeg har mange års bestyrelseserfaring, også uden for sport.  

  Hvad er din foreningsbaggrund?
  Jeg sidder i bestyrelsen i Aarhus Beachvolley Club og har prøvet mange aspekter af en idrætsforening, såsom at være ansvarlig for trænerne, fondssøgning, byggeprojekter, udvikling og kommunikation.

  Gennem tiden har jeg også selv dyrket meget forskellig sport, og jeg har især været glad for tennis, badminton, volleyball og beachvolley.  

  Hvad vil du særligt prioritere i bestyrelsesarbejdet? 

  Jeg stillede ikke op med en bestemt sag for øje, men snarere som en slags civilsamfunds værnepligtig. Jeg vil gerne bidrage til DGI, fordi organisationen er vigtig for samfundet og for rigtig mange danskeres livskvalitet.

  Jeg er kæmpe fan af idealet om at få flere til at bevæge sig i sportslige fællesskaber. For mig er det en hovedprioritet at få endnu flere med og tydeliggøre den forskel, DGI gør.

  Hvordan kan idrætsforeningerne arbejde med bevægelsesglæde? 
  Jeg tror på, at vi skal uddanne trænere i at arbejde med bevægelsesglæde, så fokus ikke kun er på teknik, disciplin og turneringsresultater. Det er vigtigt at vise bestyrelserne, at det er langtidsholdbart at fremme Go Fun-faktorerne og bevægelsesglæde på holdene og ved særlige aktiviteter.  
  
  Mange foreninger kan opnå positive spiraler gennem bedre digital kommunikation, ifølge mig. Mange kan rykke sig i måden, de arbejder med frivillige på. Og mange kan med fordel tilbyde sin idræt i andre varianter end den klassiske, ugentlige holdtræning. Der findes meget "best practice" derude til fælles inspiration. 

  GO! Fun, Together, Pro eller Fit?
  Min motivation for at dyrke idræt ændrer sig fra sport til sport, fra år til år og på visse punkter endda fra sommer til vinter. Alt i alt fylder de fire Go-begreber nok lige meget for mig. 

• Karin Riis

  Bestyrelsesmedlem

  E-mail: dars@mail.dk